L’Impresa DIONISIO PICOZZA nasce nel 1954 quando il Cavaliere Dionisio Picozza fonda la propria impresa di costruzioni iniziando così l’attività produttiva. La passione la eredita dal nonno Dionisio che, tra la fine del 1800 e l’inizio del 1900, manuteneva gli argini del fiume Ufente e dragava a mano, insieme a centinaia di suoi operai, le sponde del fiume. Il mestiere, invece, lo impara da uno zio che permette al giovane Dionisio di ottenere qualche anno dopo le credenziali per accedere al primo fido bancario.
Una storia lunga 70 anni che si dipana attraverso il boom economico degli anni ’60, alla prima qualificazione nel 1962 all’Albo Nazionale Costruttori, alla manutenzione dei porti di Ponza e Ventotene e dell’allora carcere di massima sicurezza dell’isola di Santo Stefano e all’impegno nella nascente Confindustria.
Ad oggi la nostra crescita, unita all’importante portafoglio di lavori in essere ed ai progetti di consolidamento ed ampliamento dell’offerta, hanno evidenziato alla Direzione Aziendale la necessità di migliorare la governance aziendale, mediante interventi strutturali e procedurali che possano garantire un tangibile miglioramento dell’efficienza con una pianificazione strategica ed operativa che garantisca un miglioramento degli standard di sicurezza, un puntuale controllo delle risorse e dei relativi costi e, di conseguenza, la concretizzazione di un ulteriore aumento della produttività, sempre nel rispetto degli standard qualitativi aziendali.
Per mantenere e potenziare la propria competitività, è fondamentale affrontare le attuali aree di debolezza identificate dall’assessment: Integrazione Tecnologica Incompleta, Resistenza al Cambiamento, Limitata Competenza Digitale, Sicurezza Informatica.
L’Impresa Dionisio Picozza sfrutta l’opportunità offerta dal Programma FESR Lazio 2021-2027 Avviso Pubblico “Voucher digitalizzazione PMI” per migliorare la propria competitività sul mercato e ridurre le minacce e i rischi legati all’attuale basso livello di maturità digitale. Investimenti costanti in integrazione tecnologica, formazione del personale e sicurezza informatica sono fondamentali per sostenere la crescita e l’innovazione.
Le attività previste nell’ambito del Progetto sono:
Redazione di una Diagnosi Digitale per ottenere una visione chiara del percorso di digitalizzazione e monitorarne la realizzazione in coerenza con gli obiettivi di business.
DIGITAL WORKPLACE: . upgrade Office 365, sistemi di comunicazione digitale per ciascuna postazione al fine di fluidificare il workflow, incrementare la produttività individuale ed agevolare la collaborazione anche da remoto (es. cantiere), con ricadute positive sulla qualità del lavoro.
DIGITAL COMMERCE: disporre di una piattaforma di supporto e gestione clienti personalizzata, integrata con altri sistemi, al fine di incrementare le capacità di controllo e comunicazione con la clientela, riducendo i tempi di evasione delle richieste. L’obiettivo è aumentare la clientela e rendere più efficiente, e quindi meno costoso, il processo di gestione dei clienti e di esposizione sul mercato.
CLOUD COMPUTING: implementare diverse virtual machine al fine di centralizzare e migrare in cloud servizi e strumenti attualmente disponibili in locale. L’intervento ha il fine di razionalizzare le risorse e gli strumenti in uso, agevolandone l’impiego collaborativo anche da remoto, incrementando l’efficacia operativa e la fluidità dei processi, riducendo al contempo i costi di gestione e manutenzione, grazie all’adozione di soluzioni facilmente scalabili e configurabili.